近日，一则喜讯刷爆了运维人的朋友圈——信息化运维分公司小保当智维中心一号井班组荣获榆北煤业“五优”班组荣誉称号。
该公司严抓班组建设工作主线，不断健全完善班组建设管理机制，充分激发全员干事创业的积极性、创造性，从夯实班组管理根基、提升班组安全水平、增强团队向心力等三方面加强班组建设。
找准筑基“切入点” “标准味”更醇厚
该班组深入践行“人才是第一资源”的核心理念，细致分析职工知识缺口与业务瓶颈，创造性地实施“定制化”学习计划与“实战导向”训练模式。通过个性化学习路径规划、日常化培训机制及全面性评价考核，确保班组全体职工上标准岗、干标准活。此外，不断强化“班前教育+班中提醒+班后复盘”的三段式管理，自施行以来，运维工作差错率降低30%以上，有效提升了团队的实战效能。
为进一步激发班组活力，该班组精心选拔技术精湛、能力出众的骨干成员，树立先进典型，并以此为契机，利用先进典型的示范效应，激发全员学习热情，形成正向激励的良性循环。同时，积极鼓励职工参加专业技术资格考试及第二技能学习提升综合素养，通过多渠道多维度的学习活动“充电蓄能”，营造“互学、互鉴、互享”的良好氛围。截至目前，已培养出各类技术骨干10余人，持续为班组建设注入不竭动力。
齐抓共管“生命线” “安全味”更浓郁
“今天继续由班组技术骨干带队，一定要高质量完成井下运维设备巡检的预定计划。”班组长申鑫浩在班前会上强调道。
在设备巡检与维护方面，该班组强化“网格化”管理模式，将井下各区域的巡检任务合理地划分到3支由班组骨干带队的小分队中，巡检时间周期缩短一半以上。在设备隐患治理方面，充分发挥班组长“安全带头人”作用，严格执行“岗前自查、岗中巡查、岗后讲评”管理模式，对于风险隐患，坚持“动态清零”的铁血作风，隐患整改周期缩短20%，最大程度保障井下各类设备“满血”运行。
该班组坚持“阵地用活、载体用好”的原则，巧妙采用“互动式教育+视觉化体验+沉浸式宣传”相结合的方式，通过班前会、班后会以及周例会等常态化开展“短精快”的安全素质教育，确保职工熟练掌握相关的安全知识和技能，让“争做安全人”成为班组成员的自觉行动。
扩大关怀“覆盖面” “幸福味”更甘甜
“班组氛围和谐，同事们都很热心，工作中相互帮助，生活上相互关怀，入职一年多来，我已经把班组当成我另外一个‘家’，也更坚定了和同事们并肩奋斗的信心。”该班组运维工刘栋帅说道。
该班组以“家”文化为引领，营造“一盘棋”“一条心”“一家人”的和谐氛围，通过创新性推行“职工情绪心声管理”，在班组设立职工情绪看板，作为一扇窗口，让班组长能够直观洞察每位职工当日的心情状态，以便能及时了解、主动倾听和帮助。
更为巧妙的是，该班组通过让班组优秀职工每月轮流担任班组长，给了班组成员一个充分展示个人素质和管理能力的舞台，职工由被管理者转变为管理者，切身体验班组工作中的重点、难点、关键点，激发出了“比学赶超”的工作热情，班组工作效率提升10%以上。（刘洋）
