如何打通基层职工的创新之路，让每个“小细胞”都释放“大能量”？选煤分公司秉持“科技兴企”的工作思路，常态化开展“工器具革命”评审活动，引导广大职工在“小改小革”中勤思考、勤动手，高效解决现场实际问题。

该公司制定下发《科技成果考核奖励办法》《职工技术创新成果管理办法》等相关文件，为职工创新创效提供制度支持。并通过吴恒劳模工作室，推动技术经验指导、优质资源共享，为一线职工打通创新之路提供理论支持。

“想要对设备进行创新和改造，首先要真正地了解设备的结构和工作原理，这样才能找到设备的‘病根’，从而对症下药。”曹家滩主洗车间巡检工田卫岗向大家介绍设备构造。

在该公司的正确引导下，职工创新成果“遍地开花”，开展“工器具革命”评审活动9次，累计征集创新项目87项，评审通过41项，在现场完成推广应用45处，累计实现技术降本约80万元。在“工器具革命”评审活动的开展过程中，涌现出了一大批实用的“小发明”，有效提高了人员工效，延长了设备使用寿命，降低了劳动强度。

“现在各车间都用上了‘新装备’，兄弟们干起活来轻松了不少。”曹家滩选煤中心筛分车间班长高阳说。

“杜鹏，你知道吗？你的创新项目‘浅槽分选机整体式滑道母体’获得了一等奖，而且奖励还不小呢！”

今年以来，该公司不断建立健全激励机制，充分释放职工创新“活力”，对提出并实施有效创新方案的职工给予物质奖励，以此激发更多职工创新积极性。截至目前，该公司累计评选和审定出优秀项目9项，其中“效益提升类”5项，“小改小革类”4项，职工创新工作的“成色”更足了。