7月取得陕西省科学技术协会《2024年陕西省企业“三新三小”创新竞赛》成果奖7项，其中三等奖3项，优胜奖4项。

8月取得中国煤炭工业协会《2023年度煤炭企业优秀“五小”创新》成果奖2项，均为三等奖。

8月获得陕西省煤炭学会《2023-2024年度煤炭科技论文》7篇，其中二等奖1篇，三等奖2篇，优秀奖4篇。

如此斐然的成绩背后，涌鑫公司究竟做了什么？

涌鑫公司精心构建了以企业为主线、矿井为辅线的科技创新管理体系，成立了以公司主要领导、矿井技术负责人为核心的技术攻关团队。在保障科技资金足额投入的同时，全力攻克安全生产技术难题。秉持“技术难题变为研究课题”的研发导向，设立科研项目负责制，从问题剖析、调研立项、目标明确、任务分解、落实推进到推广应用等各个环节扎实开展项目攻关。

突出制度创新、管理创新和技术创新重点，持续完善创新目标明晰、组织实施高效、绩效评价科学、成果转化及时、推广应用有力、产出效果显著的“双创”工作机制，全面奏响创新“集结号”。形成了以“嵌入式党建赋能煤炭企业高质量发展的探索与实践”“煤炭企业精智经营管理体系的创建与实践”和“煤矿双重预防管理信息系统建设及应用”为代表的管理创新成果，在相关领域发挥了管理创新的示范引领作用，全面提升生产管控和科学发展水平，激发企业高质量发展的内生动力。

“现阶段，公司已取得授权4项国家实用新型专利和2项发明专利，目前已申报17项国家实用新型专利和7项发明专利，力争12月底前获得更多国家实用新型专利授权。”该公司生产技术管理部杜超杰信心满满地表示。

在持续加大全员创新投入的同时，涌鑫公司坚持自主创新与对标创新有机结合，涌现出一批含金量极高的科技创新成果。这些成果不仅有效破解了生产难题，也为职工带来了工作上的便利和安全保障。

辅助运输系统升级改造完成后，搭载UWB精确定位技术，实现入井车辆静态精确度30厘米、动态精度±1米的高精度定位，完成辅助运输的智能调度管理，有力保障了井下辅助运输的安全高效运行。新式干式除尘风机能够有效防止粉尘爆炸、抑制尘肺病，促进矿井安全生产，顺应了粉尘治理由湿法向干法、高耗能向低耗能的转变趋势，降尘效果达到最佳状态。创新泡沫降尘装置，泡沫凭借良好的覆盖、湿润、黏附等作用于粉尘，切实降低采掘面上的粉尘浓度，极大改善了采掘工作面的工作环境，提高了井下作业人员的工作效率。

截至8月底，涌鑫公司征集工器具革命成果52项，经矿、公司两级评审，初选优秀工器具革命成果14项。下一步，该公司将积极开展优秀工器具革命成果申报国家实用新型专利或发明专利工作，全力推动创新成果的转化。

人才是企业最为宝贵的资源。涌鑫公司紧紧盯住人才培养渠道，构建企业管理人才、专业技术人才、操作技能人才“三工通道”，分层次、分类别强化人才管理，打破年龄、工龄等限制，畅通人才发展通道，真正做到能者上、强者胜。

该公司始终坚守“人才强企”的理念，构建多元化、多层次的企业人才机制，拓宽晋升通道，建立薪酬激励体系，充分激发员工的工作积极性。在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，将培养人才、引进人才、用好人才和留住人才有机结合起来，使各类人才拥有出彩的机会、干事的舞台、发展的空间和回报的保障。

全国煤炭行业技能大师、陕煤集团技能大师、驼城工匠、榆北工匠获得者，该公司安山煤矿通风维护区技术员张乐深有感触地说：“在这个公司构建的人才舞台上，我得以在尊重科技、重视人才的氛围中迅速成长，我的每一分努力都得到了肯定，同时也获得了丰厚的回报。”